OVER MIJ
Ik ben Sjef. Ik weet het een en ander over supply chain planning. Nieuwsgierig naar waarom mensen doen wat ze doen en fan van de Japanse manier van continu verbeteren.
Ik heb een master in International Business aan de Universiteit van Tilburg en om m’n kennis te verbreden heb ik een aantal certificaten (60 ECTS) in (organisatie)psychologie aan de Open Universiteit behaald.
ACHTERGROND
Ergens in 2017 begon het langzaam te wringen. Ik had een mooie 14-jarige carrière van 14 jaar bij Logitech, waar ik opgeklommen was van Forecast Analyst naar S&OP Manager, Supply Planning Lead en uiteindelijk Customer Supply Chain Director. Ik ging de wereld over, met leidinggevende rollen en projecten in Singapore en Tokyo. Ik werkte samen met fijne collega’s, die vrienden werden, en met wie ik kon lachen en successen en mislukkingen kon delen.
In de maanden daarvoor begon het al langzaam te veranderen. Ik miste het steeds meer om dicht bij de actie te staan en weer zelf ‘het echte werk’ te doen ipv steeds in meetings te zitten. Ik wilde weer eens onbekende omgevingen ontdekken en me weer ongemakkelijk voelen. Dus ik nam een paar maanden afstand, genoot van de vrijheid en maakte m’n hoofd leeg. Ik had nog niet echt een idee waar ik naar op zoek was, dus ik hield vooral alle opties open. Uiteindelijk waagde ik de sprong en startte m’n eigen bedrijf, gericht op interimopdrachten, projecten en advies.
Wat ik het mooiste hieraan vind, is de afwisseling: telkens weer een nieuwe plek binnenlopen, onbekende mensen ontmoeten en snel uitvinden hoe ik waarde kan toevoegen. De steile leercurve, het ongemak, en het gevoel dat je vanaf dag één impact kunt maken, zorgen steeds weer voor nieuwe energie. Daarnaast hou ik van de vrijheid om ook andere dingen te kunnen doen.
Naast alle interimopdrachten die ik de laatste jaren vervuld heb, ben ik lid van de Beroepenveldcommissie van Logistiek Management aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen. Ook heb ik certificaten behaald voor een aantal psychologievakken aan de Open Universiteit en heb ik een uitgebreide Lean studiereis naar Japan gemaakt.
HOE IK WERK
Met meer dan twintig jaar ervaring in supply chain en een achtergrond in psychologie ben ik tot de conclusie gekomen dat de grootste uitdagingen én de mooiste veranderingen vaak draaien om gedrag en cultuur. Ik schakel snel tussen processen en mensen, en ik bouw makkelijk persoonlijke verbinding op. Dat helpt me om snel vooruit te kunnen gaan, maar wel met genoeg zorg en aandacht om duurzame resultaten neer te zetten.
Sense.
‘Sensing’ verwijst enerzijds naar het waardevolle proces van demand sensing: veranderingen in vraag vroegtijdig signaleren zodat de supply chain direct kan meebewegen. Maar het beschrijft ook hoe ik zelf naar opdrachten kijk. Ik voel aan wat er achter de woorden schuilgaat, hoe cultuur en het verleden tot de huidige situatie hebben geleid, en hoe de unieke eigenschappen van een organisatie de gekozen oplossing beïnvloeden. Dat is iets anders dan simpelweg best practices implementeren of puur sturen op KPI’s.
Simplify.
Voor complexe oplossingen bestaan talloze boeken en theoretische modellen. Ik richt me op wat in de praktijk werkt: wat bij de kennis en kunde van de teams past en welke bouwstenen nodig zijn om stap voor stap vooruit te komen. Ik zal je nooit aanraden een proces in te voeren omdat de theorie het zegt als het geen echte waarde toevoegt. Of in planningtaal: ‘better be approximately right than precisely wrong’.
In mijn eigen supply chain-carrière is het me altijd gelukt om geen enorm lange werkwerken te hoeven maken omdat ik me goed kon focussen op wat écht belangrijk was en veel ‘waste’ uit m’n dagen kon halen.
Go.
Just do it. Heel cliché en toch zo vaak vergeten op momenten dat het er echt toe doet. Ik ben een grote fan van de PDCA-cyclus: Plan, Do, Check, Act. En dan nog een keer. Probeer niet alles in één keer te implementeren, maar focus op wat nu het meest relevant is. Zorg dat het werkt en ga dan door naar de volgende stap. Dat levert niet alleen sneller resultaat op, het verhoogt ook de motivatie wanneer mensen zien dat er daadwerkelijk beweging in zit en dingen echt worden gerealiseerd.
“Wat Sjef onderscheidt, is zijn vermogen om te schakelen tussen praktisch operationeel werk en het strategisch overzien van het grotere geheel”
Let’s Work Together
Lukt het niet om de supply chain-strategie te vertalen naar de dagelijkse praktijk? Je wil de KPI’s verbeteren maar weet niet precies waar te beginnen? Hebben je teams moeite om concrete resultaten te behalen?
